Jobfit (phù hợp công việc) là khái niệm tuy cũ mà mới đối với ngành nhân sự. Cũ vì dường như chọn ra người phù hợp với công việc là điều hiển nhiên, mới vì nhà quản lý nhân sự chưa thực sự trôi chảy khi ứng dụng khái niệm này vào tuyển dụng nhân viên cấp cao.
Read MoreTopics: Quản Trị Nhân Sự, Giữ Chân Nhân Tài, Đánh giá Nhân Sự
Tuyển dụng chưa bao giờ thôi làm đau đầu các nhà quản lý nhân sự, đặc biệt là tuyển dụng những nhân viên cấp cao. Sở dĩ việc tuyển dụng gặp nhiều khó khăn vì đây là những vị trí này rất quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp đến thành công của doanh nghiệp.
Read MoreTopics: Tuyển Dụng Hiệu Quả, Giữ Chân Nhân Tài, Đánh giá Nhân Sự
Một khảo sát gần đây do công ty tư vấn Watson Wyatt cho thấy rằng hơn phân nửa các công ty hiện nay không có chiến lược giữ chân những nhân viên giỏi. Khi nền kinh tế cải thiện và thị trường việc làm dần nóng lên, các công ty cỡ trung sẽ đặc biệt gặp khó khăn khi muốn giữ chân nhân viên hàng đầu của mình. Mất đi những nhân tài này không chỉ thiệt hại đến năng suất, mất đi một lãnh đạo tiềm năng mà còn làm giảm nhuệ khí của công ty. Tất cả những điều này chỉ góp phần giúp đối thủ có nhiều ưu thế đánh bại bạn hơn. Sau đây là 7 gợi ý để xây dựng chiến lược giữ nhân tài hiệu quả.
Những nhân viên nên áp dụng chiến lược này thường được tuyển vào với cùng một đặc điểm: cam kết rõ ràng và lâu dài trong việc đóng góp khả năng tốt nhất của mình cho công ty. Hãy tìm những người bản chất năng động và quan tâm đến việc phát triển kỹ năng và nghề nghiệp của mình hơn là những cá nhân có động lực đơn thuần là tiền bạc hay chức vụ cao. Đưa ra các kỳ vọng rõ ràng khi tuyển dụng sẽ tránh trường hợp đôi bên cảm thấy thất vọng. Hiểu được văn hóa công ty và hòa nhập với nó là yếu tố vô cùng quan trọng ở một nhân viên tiềm năng.
Topics: Giữ Chân Nhân Tài, Đào Tạo và Phát Triển Nhân Viên, khích lệ nhân viên
Topics: Tuyển Dụng Hiệu Quả, Giữ Chân Nhân Tài, sự phù hợp công việc, đúng người đúng việc, Đánh giá Nhân Sự, kế hoach kế nhiệm, hoạch định kế nhiệm
Trong các phần trước của chuỗi bài viết về “Hoạch định kế nhiệm”, chúng ta đã phần nào hiểu được vai trò của công tác hoạch định kế nhiệm đối với sự thành công lâu dài và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Topics: Giữ Chân Nhân Tài, nhân sự, kế hoach kế nhiệm, hoạch định kế nhiệm
Công tác hoạch địch kế nhiệm sẽ giúp các doanh nghiệp đảm bảo mọi hoạt động quan trọng của tổ chức luôn được duy trì phát triển và được kế thừa bởi một đội ngũ nhân viên có chất lượng.
Topics: Tuyển Dụng Hiệu Quả, Giữ Chân Nhân Tài, nhân sự, kế hoach kế nhiệm, hoạch định kế nhiệm
Để bắt đầu chuỗi bài viết về chủ đề "Hoạch định kế nhiệm", hãy cùng tham gia câu hỏi trắc nghiệm nhỏ sau:
Topics: Giữ Chân Nhân Tài, nhân sự, đúng người đúng việc, kế hoach kế nhiệm, hoạch định kế nhiệm, kĩ năng lãnh đạo, giao tiếp
Topics: Giữ Chân Nhân Tài, Bán hàng, profiles international, lãnh đạo, kĩ năng lãnh đạo, trưởng phòng nhân sự
Topics: Giữ Chân Nhân Tài, Đào Tạo và Phát Triển Nhân Viên, Kỹ Năng Lãnh Đạo, Kỹ Năng Bán Hàng, Bán hàng, bí quyêt bán hàng
Gần đây chúng tôi đã viết về sự bùng nổ dữ liệu và những ảnh hưởng đến nguồn nhân lực. Chỉ số đánh giá nguồn nhân lực là nền tảng cho việc phân tích dữ liệu nhân sự và là phương pháp vững chắc duy nhất để đo lường tính hiệu quả cho những nỗ lực của bộ phận nhân sự trong công ty của bạn.
Topics: Tuyển Dụng Hiệu Quả, Quản Trị Nhân Sự, Giữ Chân Nhân Tài
1.png)
